Reivindicaciones Municipales.-

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AYUNTAMIENTO DE CIUDAD REAL VER DESDE ESTE ENLACE

PROGRAMA DE ACTUACIONES

1.-  Con Carácter general:

Utilizar un coeficiente familiar al estilo de renta percapita para baremar el acceso a:

§  Educación, deporte, cultura.

§  Comedor escolar. guardería.

§  Becas.

§  Acceso a prestaciones sociales.

§  Acceso a puestos de trabajo.

§  Cualquier otra convocatoria de carácter municipal.

2.- Tarifa del Suministro de Agua:

1.     Debido al concepto de progresividad de las tarifas de agua potable, los hogares de las familias numerosas están siendo penalizados con el recibo del agua, por el mero hecho de ser unidades familiares de mas de 3.15 miembros.

2.     Que la progresividad de la tarifa debe penalizar a los consumidores que derrochen agua y no a los que hacen un uso razonable de la misma.

                FACTOR CORRECTOR A LOS BLOQUES DE CONSUMO SEGÚN NUMERO DE HIJOS: 3 HIJOS 0,7 ; 4 HIJOS 0,6;   5 HIJOS 0,5 ; 6 HIJOS 0,4;  7 HIJOS 0,3.

Ejemplo del castigo a la penalización a la que estamos sometidos por el simple echo de ser mas miembros en la unidad familiar:

Realizando un breve análisis en la Tarifa del Agua, observamos que esta tarifa esta diseñada para un consumo de una Unidad Familiar en general, Padres e hijos, considerando que la media nacional en los últimos 5 años según un estudio del Instituto Nacional de Estadística es de 1,33 hijos, la unidad familiar esta compuesta por 3,33 miembros aunque consideraremos 4 miembros, y además en otro estudio publicado por el Instituto Nacional de Estadística el 17-08-06 en el cual indican que el consumo medio de agua por español en el año 2004 es de 171 Litros dia aunque consideraremos una media de 110 pues es el consumo medio en nuestra zona. Realizaremos un breve cálculo del recibo.

Consumo medio Unidad Familiar general:            39.600 litros trimestre

Consumo medio Unidad Familiar 3 Hijos. 49.500 l/tr

Consumo medio Unidad Familiar 4 Hijos 59.400 l/tr.

 

 

UNIDAD FAMILIAR 2 HIJOS

UNIDAD FAMILIAR 3 HIJOS

UNIDAD FAMILIAR 4 HIJOS

 

 

CONSUMO 39  m3.

CONSUMO 49 m3

CONSUMO 59 m3

BLOQUE

PRECIO

CANTIDAD

IMPORTE

CANTIDAD

IMPORTE

CANTIDAD

IMPORTE

0 a 10

0,124

10

1,240

10

1,240

10

1,240

11 a 20

0,279

10

2,790

10

2,790

10

2,790

21 a 45

0,558

19

10,602

25

13,950

25

13,950

46 a 100

1,519

 

 

4

6,076

14

21,266

 

 

 

 

 

 

 

 

TOTAL POR UNIDAD FAMILIAR

14,632 €

 

24,056

 

39,246

COSTO M3 FINAL RECARGOS

0,375 €

 

0,491

 

0,665

PORCENTAJES RECARGO POR M3

 

 

30,09 %,

 

77%

             En esta tabla vemos claramente la injusticia tarifaría aplicada a las Familias Numerosas pues el consumo de agua mas elevado de una familia no es por capricho sino por se mas miembro en la familia, Y ES POR ELLO QUE SOLICITAMOS UN FACTOR CORRECTOR APLICADO A LOS METROS CUBICOS DE LOS BLOQUES  para no sufrir los recargos tan brutales que aparecen en la tabla.   

El factor corrector que proponemos seria:

 

FACTOR CORRECTOR

2 HIJOS

1,000

3 HIJOS

0,666

4 HJOS

0,500

5 HIJOS

0,400

Con estos factores aplicados quedarían las facturas como siguen:

 

 

UNIDAD FAMILIAR 2 HIJOS

 

 

CONSUMO 39  m3.

BLOQUE

PRECIO

CANTIDAD

IMPORTE

0 a 10

0,124

10

1,240

11 a 20

0,279

10

2,790

21 a 45

0,558

19

10,602

46 a 100

1,519

 

 

 

 

 

 

TOTAL POR UNIDAD FAMILIAR

14,632 €

 

 

 

 

UNIDAD FAMILIAR 3 HIJOS

FACTOR CORREC 0,666

CONSUMO 49  m3.

BLOQUE

PRECIO

CANTIDAD

IMPORTE

0 A 15

0,124

15

1,860

16 a 30

0,279

15

4,185

31 a 67

0,558

19

10,602

67 a 150

1,519

 

 

 

 

 

 

TOTAL POR UNIDAD FAMILIAR

16,647 €

 

 

 

UNIDAD FAMILIAR 4 HIJOS

FACTOR CORREC 0,5

CONSUMO 59  m3.

BLOQUE

PRECIO

CANTIDAD

IMPORTE

0 a 20

0,124

15

1,860

21 a 40

0,279

15

4,185

41 a 90

0,558

29

16,182

91 a 200

1,519

 

 

 

 

 

 

TOTAL POR UNIDAD FAMILIAR

22,227 €

 

            Aplicando este factor corrector vemos claramente que por supuesto al consumir mas agua es indiscutible que tendremos que pagar mas pero estaremos en las mismas condiciones en los bloques de consumo que una familia normal y con este sistema de facturación creemos que no incentivamos al derroche si no la igualdad.

3.-En materia de vivienda.

3.1.- Establecer una protección para el acceso a VPO proporcional a las del resto de ciudadanos, teniendo en cuenta:

  • el numero de miembros de la unidad familiar.
  • el numero de familias numerosas existentes.

3.2.- Establecer límites de renta que no sean perjudiciales a la familia numerosa y que recojan la realidad del gasto por hijo. Actualmente un soltero con 34.742 € de ingresos puede adquirir una VPO de régimen general y una familia de 5 miembros que ingrese 4.738 € adicionales excede el límite, es decir, que casándote y teniendo 3 hijos el umbral de protección tan sólo se eleva un 13%. Abogamos por un cociente familiar como se hace en Francia.

3.3.- Establecer el tamaño de las viviendas para familias numerosas en función de la superficie media necesaria por individuo. Si la VPO media en España tiene 82 m2 útiles y la habitan familias de entre 1 y 4 miembros, nosotros no debemos tener derecho a menos metros útiles “per cápita”.

3.4.- Establecer mecanismos para que una familia numerosa cuya vivienda en propiedad se le haya quedado pequeña, pueda adquirir una nueva vivienda de protección oficial o ampliarla con una contigua, ya que actualmente no está permitido (salvo en casos de grave hacinamiento), con lo que se niega el derecho de la familia a crecer y a tener la misma protección que el resto de españoles.

3.5.- Establecer cupos mínimos obligatorios de viviendas de tamaños adecuados a familias numerosas en todas las promociones de viviendas protegidas en proporción no inferior al porcentaje de familias numerosas existentes, quedando reservadas por un tiempo al igual que existe para minusválidos.

 

4.- Acceso al transporte publico urbano:

Solicitamos se nos aplique una reducción sobre precio normal del 30% para familias numerosas generales y 60 % para la especial. 

La aplicación mediante un carnet personal e intransferible de validez bianual. 

 

5.- Materia Fiscal (IBI)

Nuestras viviendas: las familias numerosas queremos pagar un recibo como si nuestro hogar tuviera un tamaño medio, en lugar de pagar más IBI por ejercer el derecho inalienable de tener hijos.

En la Ley de Reforma de Haciendas Locales, se permitió a los Ayuntamientos una bonificación de hasta el 90 %, pero pocos lo han hecho y la mayoría lo sujetan a renta, es decir, entienden esta bonificación como una ayuda.

Creemos que es insuficiente y solicitamos un descuento de entre un 50% a un 90 % y con carácter universal sin ningún tipo de baremos.

 

6.- Impuesto de Circulación.-

Nuestros vehículos son los mas ecológicos en términos de emanaciones de CO2 per capita, al igual que mas personas transportamos en cada vehiculo.

Por ello solicitamos una reducción del 25 % sobre el Impuesto. (Miguelturra actualmente aplica un 10 % de descuento a los coches ecológicos y un 25 % a los coches de Familia Numerosa)

 

7.- En materia de Educación

1.     Establecer baremos en los que se puntúe coeficiente familiar al estilo de renta percapita para baremar  la adjudicación de plazas de cualquier centro.

2.     Facilitar el acceso a la guardería municipal. Dando acceso preferente a los hijos de familias numerosas con independencia de la situación laboral de los padres.

3.     Facilitar el acceso a los centros de educación infantil, primaria, E.S.S.O., y Bachiller ya sean públicos o concertados:

Puntuando adecuadamente la pertenencia a familia numerosa.

Integrando en el mismo centro cuando así lo soliciten los padres, a los hermanos de una misma familia.

4.     Ampliar las ayudas por libros en los tramos en los que la JCCM no se hace cargo, a los estudiantes que pertenezcan a familias numerosas; al igual que se ha hecho en localidades de nuestro entorno, como Quintanar de la Orden, Almansa, etc.

 

8.- En Materia de ocio y deporte.-

1.- Facilitar el acceso a las actividades o centros deportivos y culturales municipales, mediante la reducción del precio sobre la tarifa normal de:

Solicitamos la misma reducción del 33% para Familia Numerosa General y 50 % la especial y que incluya a todos los hijos mientras sean dependientes de la unidad familiar.

2.- Para aquellas actividades de ocio, deporte, o cultura municipales, que para su acceso estén sujetas a puntuación, baremar adecuadamente la pertenencia a familia numerosa, Abogamos por la utilización de la renta percapita.

9.- Conciliación Familiar Laboral y Social.-

Debido a los profundos cambios socio-demográficos experimentados en las últimas décadas, provocados por:

– La incorporación cada vez mayor de la mujer al mundo laboral.

– El crecimiento de la población de la tercera edad y las necesidades de atención que
genera la dependencia.

– Las enfermedades del siglo XXI (estrés, ansiedad, depresión y otras como la adicción al
trabajo).

– El problema de la conciliación horaria (laboral, escolar, ocio, servicios).

– El incremento en las distancias, entre empresa y hogar, que impide tener tiempo libre
después del trabajo.

– Los problemas con la educación de los hijos (poco tiempo con sus padres, etc.).

– Las dificultades en la captación y retención de talento debido al bajón demográfico y
a la pérdida de algunos perfiles profesionales. La mujer profesional es un talento que la
empresa no puede permitirse el lujo de perder.

– 

– Surge entonces la necesidad de que las empresas desarrollen nuevas formas de hacer, con el objetivo de alcanzar el necesario equilibrio entre las responsabilidades familiares personales y laborales del personal. Es importante que las organizaciones comprueben que mediante la puesta en marcha de programas de Empresa Flexible y Responsable es posible crear un nuevo escenario laboral, en donde las personas se sientan motivadas y apoyadas, generando una plantilla más comprometida, productiva y leal. Estas políticas reducen costes laborales como el absentismo y aumentan la fidelización, el compromiso del personal; además de convertirse en una ventaja competitiva en el mercado laboral. Nuestro mundo es cada vez, no sólo más global, sino diverso y cambiante. Por tanto, integrar la diversidad es un reto que pasa a través de la flexibilidad en las fórmulas y los horarios de trabajo. Según un reciente estudio de la UE, la flexibilidad es uno de los diez parámetros principales que definen la calidad en el empleo de un país.

– Cada vez se ve más claramente que las políticas sociales del siglo XXI serán las políticas de conciliación trabajo-familia. ¿Por qué esto es así en un entorno global, de mercados cambiantes e incertidumbre laboral? Sencillamente porque el perfil y las aspiraciones de la fuerza de trabajo han cambiado radicalmente.

– Los criterios de selección de un trabajo no se basan ya en primer lugar en la retribución, sino que este criterio pasa a un segundo lugar dejando paso a la posibilidad de seguir aprendiendo -formándose, haciéndose empleable- y a la vez hacer conciliable trabajo, familia y vida personal. Y es que en general, cuando una persona se ve ante el conflicto, tiene la tendencia a dar prioridad al trabajo, ya que éste tiene estructuras más rígidas, reglas e incentivos. Esa realidad es la que se pretende cambiar. La incorporación de la mujer al mundo laboral es uno de los factores que lo están propiciando.

– Desde el punto de vista de la empresa, dado el bajón demográfico de las dos últimas décadas y la consiguiente disminución en la oferta de ciertos perfiles profesionales, la retención laboral de talento femenino formado en igualdad de condiciones con el varón, es una prioridad. Además, los conflictos laborales más importantes según el IFREI 2004′ son por este orden en las grandes empresas: absentismo (21%), falta de compromiso (15%), llegar tarde (12%), dificultad para trasladar a empleados (12%) para contratarlos (9%), para que viajen (8%), estrés y rotación (10%), siendo muchas veces la causa de todo ello el conflicto entre trabajo, familia y vida personal. Por tanto, las políticas de conciliación son hoy por hoy estrategias de empleo.

– Actualmente existen numerosos ejemplos que demuestran que el conflicto entre trabajo y familia tiene un coste negativo para la empresa (absentismo, escaso compromiso, reducción de la productividad y de la competitividad, rotación del personal) y que por el contrario cuando existen no sólo políticas de conciliación sino una verdadera cultura familiarmente responsable, el resultado es la mejora y cohesión de una plantilla de calidad.